楚才回家∣尚德“五虎”幸福生活：曾擔心回漢生活質量下降，3年認證為正確選擇！

近幾年，隨著武漢建設互聯網第四極的不斷加碼，在線教育在光谷蓬勃發展，“到光谷”已成為一線城市互聯網教育企業向外拓展的首選。其中尚德機構在武漢創造了超過數千個就業崗位，正在成為光谷一張新的名片。

9月，2020楚才回家（北京站）峰會現場，“武漢光谷數字經濟人才工作站”正式授牌。尚德機構成為“第二總部”的企業作為第一批“工作站”合作單位之一！

尚德機構成立于2003年，2014年全面轉型為在線教育模式，從此進入高速增長期，成為中國成人在線教育的頭號玩家。2018年3月，尚德機構成功登陸美國紐交所，成為國內成人在線教育赴美上市“第一股”。

尚德機構武漢區負責人、瑪爾斯事業部負責人肖帥表示，數字經濟是農業經濟、工業經濟之后的一種新的經濟社會發展形態，全球數字革命正在以前所未有的速度和規模重塑經濟發展與生產生活方式。“光谷經濟數字工作站”正在吸引越來越多的優秀互聯網+公司落戶發展，助推光谷數字經濟騰飛。

肖帥說：“武漢是尚德機構的重要戰略布局，我們希望能獲得更多優秀人才。在武漢設置總部，將大量無法在一線城市扎根落戶的中的人才，轉移至在光谷工作，有效提升了這批中高端人才隊伍的生活質量。而且我們的很多崗位仍在招聘，希望吸收更多教師、運營、研發等高端的人才。”

第二總部的設立，尚德機構在武漢創造了數千個就業崗位，吸引了大量“楚才”回家，他們在這里安家落戶，結婚生子。今天，我們采訪了尚德機構五位楚才，一起聽聽他們“回家”的故事。

“經過三年的認證，我們當初來武漢是正確的，很多人已經在武漢買房買車落戶，甚至有人在這邊結婚生子。”

肖帥是湖南人，讀大學的時候，就開始自己創業了，當時電子商務才剛剛起步。說起創業初衷，肖帥說：“我們學校在中關村，那里的創業氛圍特別濃厚，而且當時我們團隊獲得了電子商業師職業技能賽的冠軍，于是就想著拼搏一次。”

開始有5個合伙人，后來發展成了一支30人的團隊，主要做機票、酒店的代理，當時每年就能產生三五十萬的利潤。

2009年畢業之后帶領創業團隊加入尚德機構。從最初的項目管培，到項目經理、項目總監、再到集團副總裁。

2017年，尚德機構準備來武漢開設第二總部，肖帥作為第一批響應的人員，帶領了100多人來到武漢。回憶起當時，肖帥說：“大家朋友圈、同學、人脈都在北京，而且也擔心來武漢之后生活水平有所下降，所以開始是不太愿意過來。后來，經過三年的認證，我們覺得回武漢是正確的選擇。”

如今，肖帥已經落戶武漢，和家人們一起在武漢生活，肖帥說：“現在回湖南老家也方便很多，開車只需5小時，坐高鐵只需2小時就到了。”

回憶創業這十年，肖帥說：“這十年我們見證了傳統化的教育到數字化教育，這個時代的發展是越來越快了，2014年，是尚德改革最重要的一年，從線下轉到線上教育，也算是九死一生，這個記憶是很深刻的。2018年，尚德上市，這也證明我們是抓住了時代的發展，也見證了公司一路走來的輝煌成績。

最近兩三年，很深刻的感覺到，光谷這個片區，發展很快。我們來的時候，光谷在線教育還是比較空白，3年的時間，光谷這邊已經有一百二三十家互聯網教育公司，基本上整個產業在光谷這邊比較蓬勃發展的，也給到我們一些機遇。”

“在北京，3000元只能在五環附近租一個單間，而到了武漢，我花2800元直接租了一整套房，離公司只有2公里，生活品質直線提升。”

如果說從北京到武漢，讓王峰印象最深刻的，就是生活品質的提高，曾經起早貪黑擠地鐵、睡單間，如今蹬個自行車就能到公司，還住上了套房。王峰是安徽合肥人，大學的時候曾經在教育領域創業，2015年畢業后以管培生的身份進入了尚德機構。

2015年的尚德正處在線下至線上的變革時期，作為管培生，王峰做過班主任、面授講師、直播講師，甚至還做過質檢和新媒體運營，他笑著說：“我就是塊磚，哪里需要往哪里搬。”

到2017年，王峰已經是尚德機構瑪爾斯事業部十一軍團的軍團長，管理著60人的團隊，同年，尚德機構落戶武漢，王峰面臨著抉擇。“那段時間壓力很大，因為要帶領團隊一起來武漢，身上的責任很重，最后有37人決定和我一同舉家搬遷到武漢。”

如今，王峰已經管理300多人，是公司流水和收益最高的團隊之一，所負責的碩士考試業務成為公司重要戰略板塊之一，并且還在武漢孵化出了新的團隊，延續著團隊的凝聚力和拼搏精神。

在武漢也買了房安了家的王峰說：“落戶北京的門檻非常高，在武漢我能切身感受到政策的友好，我辦理落戶時一天就辦完了，行政效率高得不得了。團隊的好多同事也都向我咨詢買房的事情，今年以來已經有10多位同事也計劃要在武漢買房了。”

“在北京我就一個人，在武漢我有很多同學朋友，周末的業余生活也變豐富了，偶爾工作不忙時還能旅旅游，生活質量和幸福感提升了不少。”

洪亮是土生土長的武漢人，為了離在廣州工作的父母更近，他去了廣州，在一家公司做財務工作。2015年5月，尚德機構在廣州招聘財務方向的講師人才，性格外向，陽光開朗的洪亮想嘗試一下與人打交道的工作，就進入了尚德當了一名老師。

2016年1月，尚德機構北京總部臨時需要補充財務方向的講師，洪亮就開始經常到北京出差，后來干脆就留在了北京，這一呆就是三年。

2019年，尚德機構在武漢基地的規劃開始從客服中心向人才中心、產研中心、多元化業務經營中心轉型，這時我向領導提出希望調往武漢，很快就辦好了相關手續。時隔七八年，終于再次回到家鄉。

“我發現武漢變化真的很大，越來越多的大公司都來武漢設置第二總部，中部城市的頭部資源越來越集中在自己的家鄉。我相信在未來幾年內，武漢會繼續保持這樣高速的發展，我在這里也會有更大的發展舞臺。”回到武漢的洪亮感慨到

如今，洪亮管理的團隊規模也從20多人到近100人，也從原來主要負責學術的崗位調到了新的業務部門，統籌教師、項目管理等更多事務。

“雖然在武漢的工作十分繁忙，但是遇到假期就能回家，2018年就回去了4次。”

張杰是江西九江人，2013年畢業后就進了尚德機構，2017年，作為尚德來到武漢的先鋒兵成員，在武漢開啟了事業新征程。

張杰說：“尚德為了鼓勵大家來武漢成家立業，提供了很多優厚的政策，比如來了武漢之后提供公寓免費住半年，享有和北京同等的收入等等。除了經濟補助，尚德在工作上給予了更大的發展空間。”

來武漢之后，張杰最大的感受就是生活質量的提升。他說：“原來在北京，身邊的同事們從來不聊房子車子，到了這里之后大家都開始關注起了房價，武漢生活成本不高，但是基礎設施完善，多了很多盼頭。”

在北京打拼多年，沒能有自己的房子和車子，怎么都融不進去。回武漢之后，張杰短短的一年就在光谷買了一套房，現在還結了婚，有了孩子，戶口也遷到了武漢。

除了生活質量的提高，回江西老家也方便了許多。從北京回江西要10個小時，而武漢到九江開車也就3個小時。張杰說：“2019年春節，我沒回老家，而是帶著父母去武漢過了年，我和父母商量好了，把二老接過來生活，原來在北京天天外賣度日，今后每天能吃上家人做的可口的飯菜了。是武漢，讓我們有了歸屬感。”

“北京的同事有北方人的大氣，但能和武漢同事說著鄉音工作，更加親切。”

年少的時候，總想著出去看一看、闖一闖，鄭紅亦是如此。鄭紅是湖北恩施人，2015年，成了一名北漂。在北京的一家企業管理公司從事銷售工作，2017年12月入職尚德機構，成為了北京國貿分校的一名學習規劃師。還曾多次獲得公司內部流水王和銷售冠軍的稱號，作為公司重點培養的精英人才參加集訓。

看盡一切繁華之后，就想安定下來，也想離家人更近一點。2020年4月，武漢解封之后，鄭紅毅然決然的回到了武漢。“回來之后，工作基本上是無縫銜接，只不過從之前的面對面咨詢，到現在的線上咨詢。”鄭紅說。

回武漢之后，鄭紅感覺最大的變化是上班的路程變短了，步行15分鐘就能到公司。而在北京，最地鐵最少也要一個多小時，而且高峰期的地鐵，很擠。鄭紅說：“擠在北京的地鐵里，覺得自己特別渺小。還記得小時候，爸爸上班的地方離家很近，回家就能吃上，媽媽做的飯，我就在想，我也要一份這樣離家近的工作。”

鄭紅說：“我非常看好武漢互聯網教育行業，我在這里能夠專心地去做想做的事情，對我未來的職業發展和生活都有很大幫助。”

2020年，尚德機構將繼續擴大在武漢基地的規模，從客服中心向人才中心、產研中心、多元化業務經營中心轉型，承接更多新項目的規劃布局。購置的辦公樓將會陸續交付投入使用，人才引進工作也在推進，屆時武漢將成為尚德機構四大基地城市之首。

*本文中肖帥、王峰、洪亮、張杰、鄭紅均為化名

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“楚才回家”活動是武漢東湖高新區一個創業、引智、引資綜合性產業資源對接平臺，通過“政府搭臺、企業組團、人才唱戲”的方式對接科技產業前線的人才、資本和項目等產業創新資源。活動起始于2012年，最初旨在為高新區大型服務外包企業組團赴一線城市招聘中高端技術、管理人才。

聚焦光電子、集成電路、科技金融、互聯網+等新經濟業態，采用互聯網+獵頭招聘等方式，將創業招才引智相結合，已在北京、深圳、上海、杭州、武漢、硅谷、倫敦等城市舉辦17場“楚才回家”活動，累計有4500余名楚才（創業團隊）參會，推動300余名中高端楚才回光谷創新創業。

據不完全統計，“楚才回家”已吸引近1萬多名楚才陸續回家鄉創新創業。

來源：楚才回家官微